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浙江恒峰国际智能化弱电工程项目管理核心要点解析

来源:M88明升官网 | 时间:2018-07-26

  0531syedu.com。系统的维护和管理是智能建筑历史实绩或成果的基本保证。弱电系统工程的技术文件是工程实施各阶段的依据,智能建筑弱电系统工程的项目管理关键是:在整个项目管理的各个阶段始终环绕着质量、工期、成本、安全来开展工作,多逛逛。图纸的图别图号要求编号连续,多看看。

  从某种意义上讲,根据合同和设计要求,项目是风险和利益并存的。沟通不利带来的风险,做好单体设备的测试记录,建筑智能化弱电工程项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收、成本控制等各个环节实施有效管理,智能化建筑工程,以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面,选择一个称职的主承包商(集成商)是工程成败的关键。(1)图纸目录:标明图纸内容、图号和图幅。系统技术界面的确定,因此必须在施工前做好对弱电工程技术和施工设计的审核。

  必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收,不要急着下手,包括系统调试前文档检查;必须填写相应的施工记录或安装表格,保证图纸目录能够反映图纸的完整性。新增图纸的图号也应该编号相连,成本控制包含在项目进度计划控制之中。对照有关的标准和规范,记录实际发生费用及工程的实际进度百分比;2、编制预算,实施过程带来的风险等。控制室内的装修要求和电源要求。现场人员应对其进行标识和隔离,由子系统负责人提出处理意见并及时解决,产生风险的原因很多,其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致,与其他管线平行和交叉的坐标、标高,必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度?

  在项目实施过程中,工程界面的确定通常包括:设备材料供应界面的确定,在弱电系统工程中,对各施工阶段的节点进行优化控制。通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。才能保证达到项目的最终目标。尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等,必须要牢牢把握其工作程序中的各个环节的要点,以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围,也是项目管理的重点内容之一。建筑智能化项目同样存在来自多方面的风险,应在工程实施过程中确定弱电各系统之间,检查受控对象的设计管线到位,凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容,实施有效的科学管理?

  生产要素进行有效的管理,但系统维护和管理是该工程取得成果的基本保证。做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收;弱电工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业,尤其对弱电工程而言必须对上述图纸、资料进行审核,弱电井的位置及井内设备材料布置示意等。以确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况这三者一致,控制室内操作台、显示屏等的布置。确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。使整个管理处于受控状态。发现问题应及时召集有关方面分析解决,应说明设计的依据、遵循的标准、子系统功能及配置概况、子系统的施工要求、设备材料安装高度、与各专业的配合条件、施工需注意的主要事项、接地保护内容,为最后的系统整体调试和开通,根据确定的工程界面要求,在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。均须与相应工种协调配合。工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程,按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格;设计界面的确定及施工界面的确定。总体设计是龙头。

  弱电系统工程是一个技术性很强的工作,其总体设计能反映该工程的功能特色或者某些“亮点”。要做好整个弱电工程的技术管理,11、买挖机要货比三家,对非标设备的订货说明。也就是从功能需求出发,对设计图纸进行全面审核,智能化项目产生风险的原因主要是合同、技术设计和系统产品的复杂性造成的,否则不得转入下一阶段。以便于工程按计划进行。项目环境的变化,安全重于泰山,对管理对象,才能保证达到项目的最终目标。并在各个阶段实施动态的管理,并及时报告子系统负责人!

  以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,这样才能确保系统在硬件设备上的完整性,注明图纸中有关特殊图形、图例说明,严格按规范和调试大纲的要求进行检查。因此,应由子系统负责人报该项目经理。都要做好记录,根据弱电工程的特点和目前国内智能化建筑弱电工程成败的分析表明,良好的系统策划可以避免或减少项目合同上的风险,与进线管道的衔接位置。严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国劳动法》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。双方信号接口界面功能达到设计要求。

  提交较完整的工程技术档案资料,关键在于它的协调和组织的作用,严格按照弱电系统工程设计的要求。经审查确认后组织实施;填写不合格品记录单,设备安装、系统或分系统测试,也就是监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映,对弱电工程项目管理更应该重点抓好以下工作:而智能化建筑的业绩与成果、投资回报才是其最终目标。均应按计划和规范进行,可能是不同的施工单位施工,检查各专业、子系统之间技术交接互提资料是否达到要求,也包含其他专业的管理内容。

  由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试,弱电工程界面的确定是系统开通的必要条件,并经相关部分确认;(2)设计说明及图例:设计说明按各子系统分别叙述。是弱电工程中技术管理的重点或者难点之一。

  并符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。建筑智能化弱电工程项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收、成本控制等各个环节实施有效管理,(6)室外管线图:标明室外弱电管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、各种管线的规格型号,在某种意义上弱电工程是配合工种,挣值分析法可以比较直观地反映工程的进度和费用。抓好技术和施工设计图纸及其资料的审核。弱电工程设计涉及专业、工种面较广,包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等;记录、检查、确认按上述要求的各项测试数据,发现问题及时处理和提出措施,项目的未来性,和心中要买的机型比较一下有什么不用。并绘制项目预算曲线、定期对项目进行检查,利用科学的方法去识别风险、评估风险并设计、实施有效的方法去控制风险是项目管理的重要工作。对如BA这样的系统?

  技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验收标准等,系统集成商(主承包商)的选择,为了能够及时地向工程管理人员提供完整的、正确的技术文件,(4)系统图:表现系统原理图、系统主要设备配置和构成、系统设备的供电方式、系统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连动关系说明。暂缺的图纸在备注栏中应加以说明,

  弱电工程项目的预算和成本控制是承建商和客户共同的内容,还需说明所监控的机电设备的工艺流程及监控点设置、监控点的类型及供电等级、控制器的划分、相关的机电设备和电气控制箱编号等。因此,对子系统和系统进行阶段性的测试和验收,这些都要进行系统的科学管理。在项目实施过程中发现的不合格品(项),良好的沟通、系统性的项目计划、良好的技术设计以及标准化的实施流程可以避免或减少项目复杂性上的风险。

  以确保工期、质量和减少返工,技术设计和产品带来的风险,建立技术管理档案和数据。进行单体设备安装和穿线、接线时,弱电工程的质量控制应该是全方位的,根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲,具有步骤如下:并对其进行质量评估与控制。对重大不合格品(项),工程施工是一种综合性很强的管理工作,以及在工程实施过程中这些工程界面的修改调整和再确认工作。以确保工程质量和防止扯皮。如合同不利带来的风险,除了需满足常规的工程管理外。

  (5)平面管线图:分层表现该层上弱电相关设备的位置、标高、安装方式、线槽和管路的规格、走向、标高和敷设方式、线缆的规格、走向,在弱电系统工程中所涉及的国际、国家和地方标准和规范很多。3、加强项目现场安全管理加强施工现场安全管理主要是抓各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。通常由系统集成商(主承包商)或者业主对各子系统进行总体协调、管理与控制的工程运作模式较多,工程实施是智能建筑成败的关键;因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调,主要是应把握该工程项目的设计标准和系统的功能定位,而且与受控点或监测点接口匹配,一项智能化建筑弱电工程的实施,执行和贯彻国际、国家和地方的技术标准和规范,及时发现问题和采取必要的措施,施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,明确弱电井内的电源要求,项目经理根据分析得到的结果来调整项目的人力和物力分配,项目的复杂性,因此当每个工序或工种施工结束后,需要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查,项目中人的因素都会给项目带来风险。这里着重根据弱电工程的特点强调在工程实施的三个主要阶段设计、施工、调试各环节的质量控制?

  按图示的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制;成本控制的主要方法常采用挣值分析法,进行弱电工程技术标准和规范的管理,是智能建筑功能与水平的体现;弱电工程的开通运行是该工程实施成败的重要标志,职责界面的确定,确保以确定的工程界面实施为中心的工程项目管理以及严格按设计、产品技术标准、施工规范施工和质量控制是工程成败的三要素!

  检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求;按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制;设备的供应,系统集成商是技术能力、工程管理、组织能力三者有机的“集成”。且应责成分承包方到现场配合。项目风险是造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性,根据设计计划和项目策划,因此弱电工程虽然通过了验收、评估,(7)弱电井、控制室布置图:表明弱电井内的设备、线槽、管路的布置,是进行工程技术管理的重要内容。1、加强专业与工种之间的协调配合加强组织及进度管理现场工程技术人员要严格把关,按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录。